El mejor procedimiento para que crezcan las empresas de impresión no es aumentando su personal, sino esforzándose en conseguir cero mermas mediante el Mapeado de Valor de Transmisión, analizando y mejorando los procesos continuamente. Pueden preguntar a Data Image Group, una empresa basada en el Reino Unido, especializada en la impresión en gran formato y elevado volumen y en materiales para PLV. Entrevistado por Image Reports, el Director Gerente de Data Image Group Robert Farfort comenta el recorrido de la empresa por su Mapeado de Valor de Transmisión en colaboración con Esko, y los resultados conseguidos hasta este momento:
“Uno de sus mayores impactos ha sido en el flujo de la información. Ocurre que a las personas nos cuesta invertir en la operativa, en términos de información y de software, porque no fabrican nada directamente. Pero nosotros estamos convencidos de que a largo plazo tendrá un impacto muy importante.”
El Mapeado de Valor de Transmisión se dirige al flujo de trabajo de creación de valor de la empresa, que expone las mermas y los retardos basándose en cifras reales y en la visión interna obtenida de los empleados, y en descubrir oportunidades para mejorar la productividad y las prestaciones. El Mapeado de Valor de Transmisión considera el flujo de trabajo como un sistema de pasos y actividades, que están conectados de alguna manera, y que ayudan a los ejecutivos a establecer una estrategia de cero mermas a largo plazo en lugar de realizar acciones individuales. O como lo describe el Director de I+D en Esko Frank Adegeest:
“El Mapeado de Valor de Transmisión nos fuerza a pensar holísticamente. No tiene sentido la creación de islas de éxito, en un mar de mermas.”
Los impresores de gran formato que como Data Image Group, deciden abordar el viaje del Mapeado de Valor de Transmisión, pueden detectar como mínimo seis áreas dónde pueden reducir significativamente sus mermas:
¿Quieren más información? Léanlo todo sobre reducir los costes de preimpresión de manera inteligente.